三、員工培養攻略
山不厭高,水不厭深,人才自古以來就是所有領導者們無盡的渴求。在遊戲中擁有一名有悟性、有等級、有技能的“三有員工”,不但是提高收入的利器,更是公司升級的保障。但這樣驚天地泣鬼神的“逆天”員工一般都是可遇而不可求的,需要一定的運氣和實力。下面講說的,就是一些培養員工的小辦法。
1 鑒定挑選
員工培養,悟性是關鍵。所謂悟性就是員工在進行“進修”、“技能深造”、“技能轉換”等操作時的成功率以及領悟技能的幾率。悟性在遊戲中分為良好、優秀、卓越、絕頂四種。悟性等級越好,所對應的操作成功率越高。
因此,最理想的培養對象當然是絕頂員工,如果條件有限的話,卓越也將是不錯的選擇。當然,由於公司等級的限制,一方面初期公司可容納員工較少,另一方面低級公司無法使用高級招聘市場,因此在發展前期絕頂和卓越的員工只能說是鳳毛麟角的。因此在公司發展初期,可以先選取一些優秀、良好的員工進行初期培養。當公司能夠使用“國際獵頭中心”後,在不影響公司運作的前提下,將部分良好員工解雇掉,重新進行招聘鑒定,這樣將有機會獲得更多的絕頂員工,為今後的發展鋪平道路。
2 初試鋒芒
當公司具備一定的實力,積攢了一定量的卓越、絕頂員工,我們的“員工養成計劃”就可以開始了。當然,並不是每一個具備資質的員工都一定能成為棟梁,作為董事長,我們需要一雙識別人才的慧眼,這慧眼便是進修。
員工技能是在進修成功後有一定概率獲得的,幾率和悟性等級有關。因為員工無法降低等級,因此每次升級後,便會減少一次獲得技能的機會。員工進修的前三級,能否獲得技能是判別是否有培養價值的關鍵,“三歲定八十”說的就是這個道理。在對員工的培養中,可以先廣選範圍,批量進修。升一級後,使用高級篩選功能,選中進修成功並獲得技能的員工再次安排進修,依次反複直到三級。此時所有被選中的員工中,也許有人已是三技能傍身,有人還是庸庸碌碌。這時哪個員工值得做進一步培訓,不就一目了然了嗎?
3 深入培養
選定目標後,我們就可以著手進行有計劃、有目標的深入培養。包括溝通、培訓、深造、進修、技能轉換、技能深造等一系列為員工量身定做的“特別服務”。員工基本屬性有經驗、能力和忠誠,只有當它們各自等級達標後才能通過進修提升員工等級。因此需要先通過培訓、深造、溝通等手段分別提高員工的經驗、能力和忠誠。
完成了前期的准備工作,就可以著手安排員工進修。員工進修所需的的費用會隨等級不斷增加;成功率也會逐級遞減,但用金幣進修不受此影響。
對於已獲得技能的員工,可以根據崗位需要進行相應的技能轉換和技能深造。員工一共有十種職業技能和五種營業技能,通過進修時有機會獲得職業技能中的一種,但營業技能則只能通過技能轉換來獲得。
4 委以重任
員工在公司中的職務有:公司高管、建築高管、店長和店員。其中店員對技能無要求,不需特意關注。公司高管需要職業技能的等級和達標,不對某項具體技能作要求,只需要技能深造即可。建築高管會要求員工具備某項特殊的職業技能,一般需要技能轉換才可符合要求。店長雖然沒有對技能有具體要求,但店長的營業技能每提升一級,店鋪加成增加20%,對店鋪收入的提升至關重要,因此對店長進行技能轉換及技能深造的收益是非常大的。
不難看出,除去大部分留作店員的員工,較合理的安排是:擁有3種或以下技能的員工適合做公司高管,他們能有效的節約技能深造的成本。擁有5種技能的員工是做店長的最佳材料,他們通過轉換後可獲得全部的營業技能種類,再適當深造,便會為店鋪帶來難以估量的收益。而那些擁有6種或6種以上技能的“天才”員工,他們是建築高管的好材料,電視塔、地鐵站都是他們的用武之地。
員工培養,不但要求一定的財力,更需要的是耐心和運氣。每一個技能員工背後,都不知道凝聚了董事長多少的金錢和汗水。但員工培養的收益也是顯而易見的,無論是店鋪盈利還是公司升級,一名優秀的員工經常起到關鍵性的作用。員工培養不是快餐,更不是雞肋,它是所有玩家必須經曆的過程。如果你有更好的經驗和心得,歡迎於我們一同分享! |